[中國，深圳，2018年1月9日] 近日，Analysys Mason聯合華為發布名為“數字化重塑運維：面向未來的數字化運維新模式”的研究報告。在此次研究中，Analysys Mason與華為一起對“軟件如何改變世界”進行了深入地洞察。

研究報告中列舉了運營商如何通過“以軟件驅動”的新運維模式實現運維轉型的成功案例。在新的運維模式中，高水平的流程自動化讓主動運維成為現實，運營商能夠在服務質量下降前自動化優先處理這些問題。這種新的運維模式在其他行業也已經有過很多成功的案例。

此次研究報告介紹了對運維模式轉變影響最大的幾個關鍵領域以及運營商為什么一定要適應這些關鍵領域的變革；同時也介紹了對持續創新，生態系統和精益運維的需求，以及實現數字化運維轉型的戰略路標。基于對不同行業的廣泛研究，該文解釋了當前運維模式是為什么嚴重地限制了運營商從數字化轉型中獲益的。在數字時代，為了與時俱進，電信行業必須采用軟件驅動的運維方式，這種運維方式對Uber、Google和GE等公司在數字化轉型方面取得成功起了重要作用。

數字化從根本上重構了企業運作的方式，企業為了保持競爭力，面向未來的運維環境必須要有新的運維模式。電信運營商正在進行自己的數字化轉型，通過基礎設施的演進和運維的轉型來提升服務的敏捷性和運維效率。

Analysys Mason的首席分析師，本次研究的作者Anil Rao表示：“電信行業正面對重大轉折點，隨著運營商開始實施數字化轉型戰略，同時伴隨著NFV / SDN、IoT和5G的發展，現行的運維模式和成本結構嚴重制約了他們從這些戰略轉型舉措中獲益。運營商需要一個適應未來的軟件驅動的運維模式，該運維模式不僅可以支持現階段的物理網絡，還可以適應基礎架構向混合和虛擬網絡的轉變。新的運維模式必須由高度自動化的運維流程和分析驅動的運維軟件平臺支撐，同時還需要由具有軟件技能的運維人員支持，通過將開發自動化作為日常工作的一部分來不斷提高運維效率。”

該研究還闡明了運營商轉型的創新方式，無論他們是在DIY的方法中獨自探索；還是建立伙伴關系，依靠合作伙伴解決方案的成熟度和控制水平來幫助自己，運營商都希望掌握主導權。研究中介紹了各種可選方式，例如以咨詢主導的“運維即服務”（Operation as a service），依賴于合作伙伴提供服務，基于商定的服務水平協議使用合作伙伴的平臺，輔以咨詢和服務實施來向軟件驅動的運維過渡。

Analysys Mason在研究的總結中給通信服務提供商（CSP）提供了關鍵的建議，包括如何從其他行業學習，如何實施自動化運維以及轉型之旅中的最佳伙伴關系模式。該研究也為供應商們提供了關于邁向軟件驅動的運維，提供創新的參與模式以及如何展示軟件驅動的運維的強大愿景等方面富有見地的建議。